成都活動(dòng)策劃公司教你如何解讀客戶(hù)需求!小編為大家整理以下幾點(diǎn)，趕緊來(lái)了解學(xué)習(xí)一下吧

　　一、理解深層需求

　　多數(shù)時(shí)候，客戶(hù)一次都不能說(shuō)明自己的實(shí)際需要，只能是最基本的。我們每天接到的第一個(gè)咨詢(xún)基本上是“我們XX月XX日，做一個(gè)XX活動(dòng)，大概有多少人”，但要真正做一次活動(dòng)，這些信息還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這需要我們?nèi)ネ诰颉１M最大努力挖掘活動(dòng)背后的深層需求，因?yàn)榭蛻?hù)給的信息，可能是客戶(hù)的解決方案，但并不一定是正確的，如果能針對(duì)深層次的需求做活動(dòng)策劃，效果只會(huì)更好。

　　二、“都行”是怎樣破的

　　“可以，我們的企業(yè)風(fēng)格兼容并包，你們把握就行了”，客戶(hù)都這么佛系嗎?實(shí)際上沒(méi)有，只可能顧客也不清楚自己想要什么，所以這個(gè)我們不妨使用一些風(fēng)格的作品，這樣客戶(hù)就會(huì)有比較直觀的感覺(jué)，雖然不一定能摸到客戶(hù)的脈搏，但是一定能降低“觸雷”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、化繁為簡(jiǎn)

　　有些顧客會(huì)提出更多的訴求，我們要學(xué)會(huì)分辨，哪些是核心訴求，然后再跟顧客溝通。我們要化繁為簡(jiǎn)，如果所有的訴求都達(dá)到了，那么整個(gè)活動(dòng)就沒(méi)有亮點(diǎn)可言，事倍功半。

　　四、看人做策劃

　　這個(gè)人就是“決策人”，我們要弄清誰(shuí)是決策人，什么風(fēng)格的決策人，這直接關(guān)系到我們是否容易成功。因此我們要按照決策人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，更有可能過(guò)稿，節(jié)省時(shí)間成本。

　　五、預(yù)算

　　顧客通常不喜歡被問(wèn)及“你預(yù)算多少”，但這條信息很重要。無(wú)預(yù)算的活動(dòng)策劃都是在浪費(fèi)時(shí)間。這段時(shí)間我們可以給客戶(hù)幾個(gè)價(jià)格范圍進(jìn)行篩選，客戶(hù)心里有個(gè)底，能不能探到就看我們的能力了。

　　以上是活動(dòng)策劃前所需的準(zhǔn)備工作，這樣做出來(lái)的創(chuàng)意方案才是有效的策劃方案，才能事半功倍，所以說(shuō)創(chuàng)意是競(jìng)爭(zhēng)力，而需求解讀是活動(dòng)策劃公司的看家本領(lǐng)。